Теория:
Лидерство является сложным психологическим феноменом. Перед лидером часто возникают дилеммы, которые ему необходимо решать.
Например, несколько типов лидерства могут совмещаться или противоречить друг другу.
Формальный лидер может одновременно проявлять и неформальные лидерские качества. В этом случае его влияние на группу будет абсолютно, так как его власть опирается и на занятие определённой должности, и на личное уважение участников.
Если формальный и неформальный лидеры являются разными людьми и в чём-либо не соглашаются друг с другом, возникает конфликт. Участники вынуждены выбирать, что им ближе: следовать формальным нормам и сохранять вертикаль власти или поддерживать неформального лидера, более близкого эмоционально.
Также могут не совпадать стиль лидерства и уровень развития группы. Так, авторитарный лидер может хорошо управлять группой низкого уровня, разрозненной и малоорганизованной. Но сплочённая и развитая группа не захочет полностью подчиняться такому лидеру, так как готова брать на себя больше инициативы.
Ещё одной проблемой лидерства является сильная зависимость лидера от группы. Пользуясь доверием участников, лидер должен быть восприимчивым, участливым и вовлечённым. При этом иногда лидер вынужден принимать непопулярные решения и сталкиваться с неодобрением группы.
Понятие лидерства тесно связано с ответственностью, причём не только личной, но и за членов группы и достижение результатов. Это может быть юридическая, моральная или финансовая ответственность.
Пример:
руководитель отдела получает премию в случае слаженной работы всего коллектива и выполнения общих производственных планов.